The Joyous Method

Sept étapes, du lieu à la destination

Avant chaque lancement ou reprise d’établissement, nous construisons avec le propriétaire un business plan et définissons ensemble les objectifs du projet.

Un disque doré martelé sur un mur ambré, sous une courbe de lumière

Du lever au coucher

Un projet suit la course du soleil

  1. 01

    Read

    Comprendre le lieu.

    • Son histoire.
    • Son marché.
    • Son environnement.
    • Sa concurrence.
    • Ses contraintes.
    • Ses audiences.
    • Son potentiel.
  2. 02

    Imagine

    Définir une vision.

    • Positionnement.
    • Concept.
    • Business model.
    • Expérience.
  3. 03

    Create

    Donner une identité au projet.

    • Naming.
    • Branding.
    • Design.
    • F&B.
    • Storytelling.
  4. 04

    Build

    Transformer la vision en réalité.

    • Coordination des partenaires.
    • Architecture.
    • Exécution.
    • Mobilier.
    • Équipement.
    • Recrutement.
    • Formation.
  5. 05

    Launch

    Créer le désir.

    • Communication.
    • PR.
    • Influence.
    • Events.
    • Soft opening.
    • Opening strategy.
  6. 06

    Operate

    Accompagner le quotidien.

    • Management.
    • Operations.
    • F&B.
    • Communication.
    • Entertainment.
  7. 07

    Grow

    Mesurer. Comprendre. Optimiser.

    • KPIs financiers.
    • KPIs opérationnels.
    • KPIs d’image.
    • Expérience client.
    • Évolution du concept.

Creativity meets performance

La créativité crée le désir. Les opérations transforment ce désir en performance.

Nous sommes convaincus qu’un concept hospitality ne peut réussir durablement que si deux dimensions progressent ensemble.

A concept only works when both work.

Désirabilité

  • Image
  • Notoriété
  • Identité
  • Expérience client
  • Programmation
  • Communauté
  • Réputation
  • Engagement digital

Performance

  • Chiffre d’affaires
  • RBE
  • Masse salariale
  • Food cost
  • Beverage cost
  • Ticket moyen
  • Fréquentation
  • Productivité
  • Efficacité opérationnelle

We manage what we measure

Avant chaque lancement ou reprise d’établissement, nous construisons avec le propriétaire un business plan et définissons ensemble les objectifs du projet. Les KPIs sont adaptés aux caractéristiques de chaque établissement.

KPIs business

  • Chiffre d’affaires
  • RBE
  • Masse salariale
  • Coûts F&B
  • Achats
  • Fréquentation
  • Ticket moyen
  • Performance par activité
  • Productivité des équipes
  • Performance des événements

KPIs d’image

  • Notoriété
  • Réputation
  • Avis clients
  • Engagement digital
  • Reach
  • Croissance des communautés
  • Performance des contenus
  • Perception du concept

Creative intuition.Operational discipline.Data-driven decisions.

Performance

Notre approche ne vise pas uniquement à créer de la désirabilité. Elle doit produire une performance mesurable.

  • Créer un turnaround rapide.
  • Transformer cette relance en croissance durable.
Une tablée vue du dessus, au bord d’une eau éclairée en bleu

Les résultats de Sama et d’El Firma

  • +400 % de chiffre d’affaires pour Sama en 2024 vs 2023, première année suivant notre reprise du projet.
  • +300 % de chiffre d’affaires pour El Firma en 2024 vs 2023, première année de notre intervention.
  • +18 % de croissance supplémentaire pour El Firma en 2025 vs 2024.

Creativity creates desire.


Operations create performance.

Appeler Écrire